プロジェクトマネジメント計画の修整（テーラリング）
システム開発プロジェクトでは，プロジェクトの目標を達成するために，時間，コスト，品質以外に，リスク，スコープ，ステークホルダ，プロジェクトチーム，コミュニケーションなどもプロジェクトマネジメントの対象として重要である。プロジェクトマネジメント計画を作成するに当たっては，これらの対象に関するマネジメントの方法としてマネジメントの役割，責任，組織，プロセスなどを定義する必要がある。
その際に，マネジメントの方法として定められた標準や過去に経験した事例を参照することは，プロジェクトマネジメント計画を作成する上で，効率が良くまた効果的である。しかし，個々のプロジェクトには，プロジェクトを取り巻く環境，スコープ定義の精度，ステークホルダの関与度や影響度，プロジェクトチームの成熟度やチームメンバーの構成，コミュニケーションの手段や頻度などに関して独自性がある。
システム開発プロジェクトを適切にマネジメントするためには，参照したマネジメントの方法を，個々のプロジェクトの独自性を考慮して修整し，プロジェクトマネジメント計画を作成することが求められる。
さらに，修整したマネジメントの方法の実行に際しては，修整の有効性をモニタリングし，その結果を評価して，必要に応じて対応する。
あなたの経験と考えに基づいて，設問ア～ウに従って論述せよ。
設問
設問ア
あなたが携わったシステム開発プロジェクトの目標，その目標を達成するために，時間，コスト，品質以外に重要と考えたプロジェクトマネジメントの対象，及び重要と考えた理由について，800 字以内で述べよ。
設問イ
設問アで述べたプロジェクトマネジメントの対象のうち，マネジメントの方法を修整したものは何か。修整が必要と判断した理由，及び修整した内容について，800 字以上 1,600 字以内で具体的に述べよ。
設問ウ
設問イで述べた修整したマネジメントの方法の実行に際して，修整の有効性をどのようにモニタリングしたか。モニタリングの結果とその評価，必要に応じて行った対応について，600 字以上 1,200 字以内で具体的に述べよ。
論文設計
章立てを考える
- システム開発プロジェクトの目標，プロジェクトマネジメントの対象
- システム開発プロジェクトの目標
- プロジェクトマネジメントの対象（重要と考えた理由含む）
- マネジメントの方法を修整したものと修整した内容
- マネジメントの方法を修整したもの
- 修整が必要と判断した理由
- 修整した内容
- 修整の有効性のモニタリング，結果と評価
- 修整の有効性のモニタリング
- モニタリングの結果とその評価（必要に応じて行った対応含む）
参考文献
